• Qu’en est-il de nos engagements locatifs ? Juridiquement, financièrement, techniquement, sont-ils bien optimisés ? Avons-nous identifié, calibré, hiérarchisé nos besoins ? Comment gérer un transfert : quel planning, quelles conséquences sociales ?
    La réalisation d’une étude objective qui aura pour but de déterminer ou non la nécessité d’une nouvelle implantation immobilière.

    Cette étude considèrera notamment les engagements juridiques et financiers (portfolio management) ainsi que l’évaluation des biens occupés (space planning/audit technique etc.). Elle tiendra également compte des conséquences sociales d’un éventuel transfert grâce à la réalisation d’un géocodage des occupants.

  • Avoir un avis réellement indépendant est-il possible ?
    La résolution des conflits d’intérêt. Nous ne pouvons statutairement représenter deux parties opposées. ACTIOR défend les intérêts de l’entreprise qui la missionne et ne consent à aucune commission.

    Une réactivité exemplaire. Compte tenu du lien d’exclusivité, nous souhaitons obtenir de nos clients une certaine complicité qui seule permet d’être réactif tant en amont qu’en aval.

  • Le marché nous est-il favorable ? Est-ce le moment opportun de déménager ?
    Un accès à l’ensemble du marché immobilier.
    N’acceptant aucun mandat de commercialisation, ACTIOR considère toutes les offres.
  • Vision court terme ou stratégie long terme ? Est-ce notre réalité immobilière qui définit notre organisation ou le contraire ?

    Une totale assimilation et adhésion à la problématique. ACTIOR définit avec son client, un cahier des charges en même temps qu’un planning (programmation) qui lui permettra d'évaluer les différents scénarios.

  • Peut-on se faire représenter par une société engagée à nos cotés dont le coût resterait modéré ?

    L’optimisation de la négociation (ou renégociation du bail en cours). Le rôle de chaque partie étant clairement défini et la problématique bien comprise, nous avons pu constater une amélioration tant qualitative que quantitative de la négociation. Des conditions tarifaires inventives. Décomposées en plusieurs volets, elles permettent d’ajuster le prix à la prestation.

 
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